理一职，并于2000年调新加坡的亚太区部工作，负责中国区酒店的运行钱进先生自2012年起出任喜达屋酒店及度假村的大中华区总，推出了项面向国地区的创新举措并积极拓展中国地区的业务发展，品牌的足迹在他的下不断扩张，同时也他一手创建了喜达屋在国上海的大中华区总部“丁腈橡胶板”看到整个国酒店市场主要是以商务出为主。我香港人，很早就在国出。我记得198889年去广州的时候，我住在一间五星级酒店，因为在外面找不到吃、娱乐的地方，所以我对酒店的求比较大，但现在和以前完全不样了。好吃好玩的东西在面都有供应。那么酒店原先所设置的一些

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国去旅游的人很，既然我们已经在做整个行业，有部分消费者跑到国外去，我就会到国外去。迈点网：您认为，国内酒店集团在品牌规划和发展过程中，最大的区别在哪?相互之间以效仿和复制?如何解决水土不服的问?李应：国外酒店品牌发展是经过相长时间的沉，因为他发展历史。

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异化，从外到室内设到床品、到服务都体现出异化理念。国内的酒店品牌，目前虽然有些差异化酒店出现，但总体而言，同质化较为严重。我觉得国的这些理念我们以鉴。解决水土不服的题，其实很简单，因地制宜，根当地人群的消费习设产品和服务，是核心之道。迈点网：现在酒店

旗下的不少酒店，以提供六种枕头给人择。所有入住酒店的人，感到实实在在价，充分受到旅中温馨居的感是这物有所值的价，使得戴斯在过去十年，以自的优质产品以及良好的口渐树立了品牌影响力。，在陈嘉财看来，随人们生活水平的提高，顾于酒店的期待也会越

国际办事处，同时扩大了产品营和户持团队突然我和每位员工直接沟通的能力就消失了。它无法满足社区的每新成员，它是现在也不能满足与每一位员工的工作，我要找到一种方式民主化工作扩大我们同其他同事甚至是整个社区的联系这里有些的例子，我如何走近每一层的规。

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际集团布任命瑞腾格先生为即将业的南京圣和府邸华精选酒店经理瑞腾伯格先生拥10余年的全球豪华酒店的管理经验。瑞腾伯格先生生于巴西，居住于德国，他精通国，在喜达屋新酒店的开业工作中，以出众的履历和丰富的经验受到赞誉在就职于南圣和府邸华精选酒店之前，“丁腈橡胶板”进的加入对万达酒店来说绝对是好事，只要融合的好，会加万达酒店的发展度。一位酒店业内人评价说截2014年底，万达在53城市拥有62家已业豪华酒店，总房数量19165间，其中35家为营酒店，27家由全球知名的三方酒店管理人经营2014年，万达新开业酒18家，全年经营收

盟，也为跨界联盟提供了强有力的支撑例如，将酒店会员数与平台会员数打，实现资源共享，这点上，开元和阿里的合作便强有力的佐证。重视户体验企业无做出样的转型，定有核心价是穿终不会改变的，对酒店业而言，这核心就是客户体验。一优的广为人知的品牌

必须接借助的工具在此，不得不提的是76日，元酒店集团将发起大酒店集团联盟，粤海、华天纽宾凯、城市名人曙光以及开元将作为总发起人，做互联网社会的跨界经营。针对事，陈妙强特别提出：随大数的深度融合，今后的酒店业将是没有边界的大数据除了能促进酒店业内部的联

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目前，针对“丁腈橡胶板”。，我们会在晚饭之后抽一点时间户品咖啡，品咖啡是让大家体验的过程，但我们的咖啡师跟我消费者在交流，我让他明白咖啡文化，么去品咖啡。消费与消费者之间也会产生交流所以我去做跨界，不光是酒店的跨界，而是很深入的去想跨界到底该么去做。迈点网：喆啡在品牌建

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“丁腈橡胶板”比国长些所以整品牌发展有历史背，但也会出现些状况，他们这么长的历史背景，一国际品牌到国内的时，能有部分品牌会出现一些水土不服的状况。所谓的水土不服，可以分几个题看待，他本来就要克服的文化异二就它的经营模式，它的修标准到国内落地的时会

“丁腈橡胶板”未来的发展角度，分析一下贵品牌为什么会脱出?李应：喆啡发展应该差不有两年时间了2013年年，铂涛集团成立之后就始发展喆啡这品牌。当时酒店市场更多是传统的三星级酒店和四星级酒店，那么喆啡酒店的品牌定位到底应是么呢?当时很人对中国中档酒店发展方向和前景进。